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1、流程優(yōu)化與數(shù)字化推動：主導(dǎo)勞保手套生產(chǎn)制造能力提升項目，包括數(shù)字工廠建設(shè)、先進(jìn)工藝規(guī)劃、精益產(chǎn)線規(guī)劃等，并建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)體系，負(fù)責(zé)各產(chǎn)線整體物流、工藝規(guī)劃，推動各產(chǎn)線數(shù)字化建設(shè);與生產(chǎn)、企劃團(tuán)隊合作，結(jié)合車間設(shè)備布局規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、施工節(jié)點及設(shè)備網(wǎng)絡(luò)通信測試；
2、設(shè)備健康管理:依照設(shè)備維保作業(yè)規(guī)范文件制定日常保養(yǎng)、設(shè)備季度及年度保養(yǎng)計劃及并監(jiān)督執(zhí)行，通過優(yōu)化 KPI考核指標(biāo)及工作流程，明確維護(hù)工程師職責(zé)；對設(shè)備疑難問題指導(dǎo)修復(fù)，通過技術(shù)攻關(guān)防止復(fù)發(fā)，提高設(shè)備可靠性，沉淀設(shè)備管理要點并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)員工規(guī)范維護(hù);負(fù)責(zé)各精益提升項目統(tǒng)籌管理及指導(dǎo)工作；
3、新項目設(shè)備支持：負(fù)責(zé)新設(shè)備選型、設(shè)備能力判定、技術(shù)協(xié)議制定;負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，監(jiān)督設(shè)備維保計劃制定，巡查設(shè)備維保狀態(tài);負(fù)責(zé)公司新項目的設(shè)備制準(zhǔn)工作，制定相應(yīng)流程和規(guī)范，保證新品順利量產(chǎn);
4、團(tuán)隊管理:通過多元化技能培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、目標(biāo)責(zé)任制等方式給團(tuán)隊賦能，提升團(tuán)隊氛圍與戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)下屬為企業(yè)提供專業(yè)化設(shè)備設(shè)計、安裝調(diào)試、維保管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支持；