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按照集團(tuán)人力資源中心及省區(qū)要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)發(fā)展的不同階段和實(shí)際情況，因地制宜的梳理醫(yī)院人力資源管理思路，推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作。
1、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院人力資源長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃；
2、做好醫(yī)院人力資源的合理引進(jìn)、調(diào)配與充分利用，提高人均創(chuàng)收能力；
3、制定合理且有效的醫(yī)院薪酬績(jī)效方案，并予以實(shí)施落地，保障員工工作積極性；
4、確保人力資源信息話系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)院相關(guān)信息維護(hù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所轄各分支機(jī)構(gòu)人力資源管理工作，確保人資工作的規(guī)范性。