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1、負(fù)責(zé)所轄員工的隊伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊，保持本項目員工隊伍的穩(wěn)定，并逐步提升其整體素質(zhì)；

2、負(fù)責(zé)所轄項目公共服務(wù)（安全秩序維護(hù)、設(shè)備設(shè)施管理、清潔衛(wèi)生管理、園林綠化管理）以及特約服務(wù)的日常工程和品質(zhì)提升工作；

3、負(fù)責(zé)處理本項目業(yè)主（租戶）的報修、報事和有效投訴，排解和協(xié)調(diào)業(yè)主的矛盾和糾紛；

4、組織編制本項目的年度財務(wù)預(yù)算計劃，并按預(yù)算審批服務(wù)中心日常管理所涉及的費用申領(lǐng)及報銷事宜，嚴(yán)格控制日常管理費用的支出，對物業(yè)服務(wù)中心的財務(wù)情況有監(jiān)督的職責(zé)；

5、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心各項工作計劃制定并上報公司核準(zhǔn)，定期召開服務(wù)中心工作會議，總結(jié)分析各項工作的落實情況和工作表現(xiàn)情況，持續(xù)改進(jìn)各項工作，對下屬各部門的工作進(jìn)行檢查和績效考核；

6、負(fù)責(zé)本項目社區(qū)文化活動的策劃、實施，做好保利物業(yè)品牌宣傳，鼓勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)，提升業(yè)主滿意度；

7、每月需對項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，并對所發(fā)現(xiàn)問題組織項目責(zé)任部門限期整改；每月召集項目各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)會議，會議主要內(nèi)容為傳達(dá)公司安全生產(chǎn)相關(guān)精神，總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作，下月安全生產(chǎn)工作鋪排；

8、負(fù)責(zé)推廣落地總部及公司職能部門要求推廣的各項專項活動的實施。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.