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一、達(dá)成銷售目標(biāo)

1、落實執(zhí)行路線規(guī)劃并落實拜訪,提高成交率/鋪貨率

2、落實執(zhí)行通路品類品項標(biāo)準(zhǔn)

3、落實執(zhí)行生動化陳列標(biāo)準(zhǔn)

4、落實行銷活動展開計劃

5、積極開發(fā)新客戶,協(xié)助業(yè)績提升

6、負(fù)責(zé)營業(yè)所預(yù)算業(yè)績達(dá)成

二、客戶管理

1、積極建立與經(jīng)銷商/二階客戶/重要客戶的客情

2、運用師傅通掌握拜訪客戶的進(jìn)銷存狀況

三、日常管理

1、遵守公司各項財務(wù)管理及行銷管理制度

2、每周對所長做周工作報告

3、運用看板管理,追蹤專案執(zhí)行\(zhòng)業(yè)績達(dá)成\帳款回收等KPI指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度

職位福利：五險一金、績效獎金、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、全勤獎、節(jié)日福利、定期體檢、采暖補(bǔ)貼