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1.分析部門的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備正常使用；2.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和本部門的工作任務(wù)安排，制定工作計(jì)劃，組織完成工作目標(biāo)，分析整合項(xiàng)目客戶資源，獎(jiǎng)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)發(fā)展到極限，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；3.制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)懲意見；4.負(fù)責(zé)本部員工服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部積極上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力；5.制定工程維修相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，定期組織實(shí)操演練，對部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；6.負(fù)責(zé)享家?guī)途S修業(yè)務(wù)的組織開展，完成下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；7.與項(xiàng)目業(yè)務(wù)支持日常保持良好溝通，按與項(xiàng)目確定的月度計(jì)劃組織實(shí)施；8.負(fù)責(zé)片區(qū)工時(shí)制度正常運(yùn)行，每月25日導(dǎo)出工時(shí)信息，按要求發(fā)起傳簽；9.負(fù)責(zé)轄區(qū)供暖、消防、發(fā)變配電、給排水等設(shè)備監(jiān)管，保障設(shè)備正常運(yùn)行；