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主要職責(zé):
1.共享服務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)管理:
平臺(tái)監(jiān)督: 管理共享服務(wù)平臺(tái)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，包括報(bào)告、預(yù)算和績(jī)效監(jiān)控。
流程標(biāo)準(zhǔn)化: 領(lǐng)導(dǎo)建立和改進(jìn)財(cái)務(wù)流程、政策和控制措施，以確保一致性和效率。
系統(tǒng)集成: 與IT團(tuán)隊(duì)合作，確保INFOR系統(tǒng)與OA的有效集成，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
利益相關(guān)者合作: 作為平臺(tái)與內(nèi)部/外部利益相關(guān)者之間的主要財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)人，確保平臺(tái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。
財(cái)務(wù)報(bào)告: 確保及時(shí)、準(zhǔn)確和透明的財(cái)務(wù)報(bào)告，符合本地和國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（如IFRS、墨西哥GAAP）。
審計(jì)與合規(guī): 管理內(nèi)部和外部審計(jì)，確保遵守稅收法規(guī)和公司治理標(biāo)準(zhǔn)。
2、子公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo):
內(nèi)部控制: 監(jiān)督和檢查所有墨西哥子公司的內(nèi)部控制流程和資產(chǎn)安全措施。通過(guò)定期審計(jì)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施糾正措施，確保符合公司政策和監(jiān)管要求。
現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)管理:
墨西哥現(xiàn)金池管理: 管理和改進(jìn)墨西哥子公司的集中現(xiàn)金池，以優(yōu)化流動(dòng)性并確保區(qū)域內(nèi)資金的高效使用。
外匯管理: 監(jiān)督所有子公司的貨幣兌換流程，確保及時(shí)和合規(guī)的結(jié)算，以最小化外匯風(fēng)險(xiǎn)。
日?，F(xiàn)金流操作: 監(jiān)控和管理日?，F(xiàn)金流入和流出，確保準(zhǔn)確記錄、符合預(yù)算控制，并與公司現(xiàn)金流政策一致。
現(xiàn)金流規(guī)劃、預(yù)測(cè)和優(yōu)化: 監(jiān)督子公司的現(xiàn)金流規(guī)劃、預(yù)測(cè)和優(yōu)化。
管理銀行關(guān)系、公司間交易和貨幣風(fēng)險(xiǎn)。
3、領(lǐng)導(dǎo)力和發(fā)展:
團(tuán)隊(duì)發(fā)展: 通過(guò)提供指導(dǎo)、輔導(dǎo)和培訓(xùn)，建立和領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
跨職能合作: 與運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)和法律等跨職能團(tuán)隊(duì)合作，以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。
任職要求：
1、教育背景:會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)士學(xué)位，優(yōu)先考慮擁有CPA、CMA或同等專業(yè)認(rèn)證者。
2、經(jīng)驗(yàn):10年以上財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年管理經(jīng)驗(yàn)，有共享服務(wù)中心、跨國(guó)公司或ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、技能:熟練使用ERP系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化工具。強(qiáng)大的分析、解決問(wèn)題和決策能力。優(yōu)秀的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。
4、語(yǔ)言:英語(yǔ)流利。