蘭州
應屆畢業(yè)生
本科
2026-05-04 07:03:26
1055人關注一、崗位核心職責：
一）人力資源規(guī)劃：1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人資資源規(guī)劃，設計、調整適合組織發(fā)展的組織結構。
2、盤點核心崗位認知人員，確保人崗匹配
二） 組織能力提升
1、深度對接業(yè)務，分析業(yè)務需求，診斷現(xiàn)有組織能力短板，
2、牽頭優(yōu)化組織架構、崗位職責與協(xié)同流程，搭建適配業(yè)務快速響應
3、通過優(yōu)化組織體系，提升組織整體效能4、建立組織能力評估機制，定期復盤4、組織運營效能，動態(tài)調整組織優(yōu)化策略，確保組織能力與業(yè)務發(fā)展同頻適配。
三）人才培養(yǎng)與梯隊建設
1、搭建全周期人才培養(yǎng)體系，聚焦業(yè)務核心崗位需求，設計分層分類的人才發(fā)展路徑（管理梯隊、專業(yè)梯隊），開展招聘配置、培訓賦能、繼任者計劃等工作，保障核心人才供給。
2、建立人才盤點與發(fā)展機制，定期開展人才盤點，識別高潛人才，針對性制定培養(yǎng)計劃，通過輪崗歷練、導師帶教、專項培訓等方式，加速人才成長，打造可持續(xù)的人才梯隊。
四）薪酬績效體系建設優(yōu)化
1、設計適合組織的薪酬績效體系，促進薪酬績效的有效激勵。
2、調取績效數(shù)據(jù)，定期不清器分析績效達成情況，協(xié)同業(yè)務部門執(zhí)行績效輔導、糾偏。
五）行政保障與綜合管理
1、優(yōu)化辦公環(huán)境、物資管理、會務服務
2、監(jiān)督檢查行政文件資料、檔案、證照等事務性工作的質量
3、組織公司大型會議
二、崗位核心指標
1、組織效能/人效
2、核心人才到崗/留存
3、體系建設完整/進度
4、員工滿編率/流失率
能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護
注：聯(lián)系我時，請說是在四川人才網(wǎng)上看到的。
求職提示：用人單位發(fā)布虛假招聘信息，或以任何名義向求職者收取財物（如體檢費、置裝費、押金、服裝費、培訓費、身份證、畢業(yè)證等），均涉嫌違法，請求職者務必提高警惕。
