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一、積極開展個人銷售業(yè)務(wù)，履行銷售人員工作職責(zé)；

二、充分利用公司及所屬營業(yè)部、銷售總監(jiān)的培訓(xùn)、推動及其它管理資源，制訂團隊發(fā)展計劃

目標(biāo)和措施方案，執(zhí)行管理動作，達成人力、業(yè)績和品質(zhì)考核指標(biāo)；

三、制訂招募策略，調(diào)動團隊資源，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和流程招募人才；

四、履行團隊輔導(dǎo)和日常管理職責(zé)，督促團隊伙伴執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)動作，訓(xùn)練培養(yǎng)各級銷售人才，包

括團隊勞動紀(jì)律管理、目標(biāo)計劃管理、工作日志批閱、個別輔導(dǎo)和陪訪、銜接訓(xùn)練及日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、

活動量管理、二次晨會經(jīng)營、客戶開拓及服務(wù)活動策劃組織、溝通激勵及考核晉升業(yè)績追蹤等；

五、接受上級領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行公司各項制度、政策和指令，積極參與公司及營業(yè)部、銷售總監(jiān)

組織的各項培訓(xùn)和活動，收集反饋銷售人員意見，并對團隊經(jīng)營和公司發(fā)展等提出建議。