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1、生產(chǎn)管理：根據(jù)工廠下達的生產(chǎn)計劃，合理有效組織安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時交貨。 2、安全管理：推動生產(chǎn)精細化管理，確保員工人身安全和正常生產(chǎn)。 3、質(zhì)量管理：依據(jù)生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行工藝紀律，保障一次交檢合格率，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合和滿足用戶要求。 4、成本管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃，限額領料，抓好車間各項成本費用的控制和核算工作。。 5、現(xiàn)場管理：圍繞生產(chǎn)需求，抓好現(xiàn)場定置管理，確保員工處在舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中。 6、設備管理：根據(jù)生產(chǎn)任務，抓好設備日常保養(yǎng)、維護等工作，保證設備設施正常有效運行。 7、員工薪酬考核：根據(jù)產(chǎn)品工藝流程，合理提出薪酬建議，并了解和掌握、審核每月度員工薪資。 8、團隊建設：負責特纜車間團隊建設，打造一支執(zhí)行力強、素質(zhì)過硬、勇挑重擔的員工團隊。