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1.薪酬管理 1)協(xié)助制定和完善公司薪酬策略、薪酬體系和薪酬管理制度，確保其符合公司戰(zhàn)略、市場水平和法律法規(guī)要求。 2.績效管理 1)參與設(shè)計、優(yōu)化公司績效管理體系，包括績效指標(biāo)設(shè)定、績效評估方法、績效周期等，確?？冃Ч芾眢w系科學(xué)有效且具有可操作性。 2)協(xié)助各部門確定部門及員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），使其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，推動績效目標(biāo)的層層分解與落實。 3.數(shù)據(jù)分析與報告 1)定期對薪酬和績效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，制作各類報表和分析報告，如薪酬成本分析報告、績效評估結(jié)果分析報告等，為公司人力資源決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 2)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出針對性的薪酬績效改進(jìn)建議，推動公司薪酬績效體系的持續(xù)優(yōu)化。