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1、負(fù)責(zé)增量氧化鋁項目設(shè)計階段各項管理工作，包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段的圖紙審核； 2、負(fù)責(zé)存量氧化鋁項目運行階段各項技改項目的設(shè)計工作，編制設(shè)計方案，組織設(shè)計院完成施工圖設(shè)計； 3、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并定期召開技術(shù)研討會，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，參與事故調(diào)查、分級及處理，確保工程質(zhì)量； 4、負(fù)責(zé)設(shè)備選型、材料選型和性能參數(shù)確定，牽頭與供應(yīng)商溝通對接，負(fù)責(zé)安全環(huán)保方案設(shè)計，確保生產(chǎn)過程安全。 5、從總部管控角度，參與各類生產(chǎn)工藝事故處理、安全事件分析、生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化分析等工作，確保裝置穩(wěn)定運行和質(zhì)量一致。 考核指標(biāo)：KPI為項目指標(biāo)達(dá)成情況。 指標(biāo)定義與考核細(xì)則：全流程一次性開車成功、產(chǎn)品質(zhì)量和各項單耗達(dá)到設(shè)計要求。