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工程部主管 1、整體負(fù)責(zé)工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和工程項(xiàng)目管理，確保團(tuán)隊(duì)發(fā)展能支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展又不浪費(fèi)管理成本，同時(shí)合理分配調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中最大化提高公司利益； 2、和工程甲方、總包、業(yè)主及合作伙伴主要負(fù)責(zé)人維護(hù)好關(guān)系，利于我方在項(xiàng)目管理中的問(wèn)題處理； 3、參與項(xiàng)目招標(biāo)前期相關(guān)工作，在項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、成本價(jià)、項(xiàng)目管理難點(diǎn)等方面，給總經(jīng)理提供可參考、有建設(shè)性的意見(jiàn)； 4、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的管控，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、整體、溝通、干系人、資料、采購(gòu)等多環(huán)節(jié)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，確保項(xiàng)目整體走向良好，最大化的保障公司的利益；督促、檢查、審核各工程中的計(jì)劃、進(jìn)度、采購(gòu)、付款、安全、材料、驗(yàn)收、項(xiàng)目管理成本等工作； 5、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目安全管理的整體把控，從勞務(wù)分包、持證、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等多方面把控安全問(wèn)題，定期組織安全會(huì)議，確保不發(fā)生人員住院的大事故；并負(fù)責(zé)主持處理重大質(zhì)量、安全事故。 6、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目整體收款進(jìn)度的跟進(jìn)，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)收款過(guò)程中存在困難； 7、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的整體組合管理，合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外各部門(mén)完成公司所有項(xiàng)目工作； 8、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目分包出去的勞務(wù)施工隊(duì)的合同簽訂、風(fēng)險(xiǎn)反饋、風(fēng)險(xiǎn)把控、價(jià)格談判、進(jìn)場(chǎng)條件的確認(rèn)；最大化減少勞務(wù)分包過(guò)程中公司的風(fēng)險(xiǎn)； 9、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，根據(jù)公司當(dāng)前發(fā)展階段和實(shí)際需要完善自身不足部分，如宏業(yè)軟件，管理能力、市場(chǎng)大環(huán)境等； 10、負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員培訓(xùn)，提升人員技能，統(tǒng)一部門(mén)人員在項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的管理思維，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)；并負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工相關(guān)技能進(jìn)行考核； 11、負(fù)責(zé)部門(mén)制度、流程建設(shè)，并監(jiān)督公司各制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲提議，反饋執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)； 12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，解決本部門(mén)事宜，配合其他部門(mén)相關(guān)工作； 13、在項(xiàng)目緊張時(shí)實(shí)際參與管理公司項(xiàng)目； 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。 工作地點(diǎn)：成都，全川項(xiàng)目出差， 大小休 薪資待遇：綜合薪資9000-15000，社保，節(jié)假日福利，團(tuán)建、旅游等 工資結(jié)構(gòu)：底薪 績(jī)效 補(bǔ)貼 獎(jiǎng)金