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1、依照質(zhì)量部門年度質(zhì)量目標(biāo)，組織策劃質(zhì)量目標(biāo)的分解，并定期對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行回顧和分析、考核，督促質(zhì)量改善行動落實； 2、負(fù)責(zé)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析機制建立，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行分析改進(jìn)提升； 3、策劃品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)活動并組織實施，并指導(dǎo)重點品質(zhì)改善內(nèi)容，監(jiān)管措施落實； 4、責(zé)各項品質(zhì)數(shù)據(jù)趨勢的監(jiān)控，參與重大品質(zhì)異常的分析改進(jìn)，通過市場反饋問題和客戶驗貨不良，聚焦改善方向，引導(dǎo)內(nèi)部品質(zhì)實現(xiàn)快速提升； 5、輔導(dǎo)成品供應(yīng)商工藝管控能力提升、質(zhì)量管控流程及作業(yè)SOP的改進(jìn)； 6、推動供應(yīng)商各項質(zhì)量改進(jìn)并監(jiān)督落實，提升外采成品質(zhì)量； 7、參與新產(chǎn)品質(zhì)量策劃和評審活動，工程問題記錄，評估和控制產(chǎn)品試制轉(zhuǎn)量產(chǎn)風(fēng)險，協(xié)助建立質(zhì)量預(yù)防機制； 8、負(fù)責(zé)質(zhì)量團(tuán)隊的能力建設(shè)。