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1、根據公司業(yè)務規(guī)劃，結合醫(yī)藥行業(yè)政策導向，協(xié)助事業(yè)部總經理判斷分析銷售預期，制定針對性的年度營銷策略，確保政策導向分析準確，銷售策略可執(zhí)行、可落地；
2、 根據事業(yè)部總體銷售政策要求,全面負責產品在責任區(qū)域內的銷售管理工作,完成事業(yè)部下達的各項指標,保障公司產品健康可持續(xù)性發(fā)展;
3、根據區(qū)域市場情況，組織制定責任區(qū)域的營銷策劃和推廣方案，合理規(guī)劃市場布局，高效整合有利要素，制定適合區(qū)域發(fā)展的產品發(fā)展計劃、市場拓展計劃及策略并推進實施，確保市場有序、規(guī)范的運行；
4、根據銷售策略，規(guī)劃市場銷售渠道，帶領業(yè)務團隊開拓終端銷售，維護客情關系；
5、根據市場反饋，對各大區(qū)市場情況進行準確分析及潛力預測，合理分解各省任務指標并組織實施、服務、監(jiān)督、指導、考核，確保實現(xiàn)公司規(guī)劃要求的完成；
6、根據事業(yè)部年度市場推廣計劃，指導制定各大區(qū)市場的費用預算方案，合理進行資源分配，有效管控市場秩序、價格體系、營銷費用、市場風險及危機，維護并提高公司的市場競爭力；
7、根據業(yè)務發(fā)展需要，負責大區(qū)組織設計及隊伍建設，進行人員考核評估與激勵，建設人才梯隊，打造狼性文化團隊，激發(fā)組織效能。