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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及組織架構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)權(quán)限管理體系，制定合理的權(quán)限管控機制與模式，明確各部門和崗位在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的權(quán)限范圍，確保權(quán)責(zé)清晰、高效運作，防范權(quán)限濫用風(fēng)險。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化制度體系，組織集團(tuán)各單位擬定與修訂完善各項規(guī)章制度，定期開展制度評價工作。
3、完善流程管理體系，規(guī)范集團(tuán)各類流程，推動制度流程化、推動流程標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。
4、建立健全集團(tuán)風(fēng)險管理體系，定期開展集團(tuán)風(fēng)險識別、評估工作，協(xié)同各相關(guān)部門制定針對性風(fēng)險應(yīng)對策略，監(jiān)督風(fēng)險控制措施執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管控機制。
5、跟蹤集團(tuán)各單位經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行過程，通過日常溝通機制，及時收集各單位經(jīng)營動態(tài)信息，撰寫運營分析報告，為管理者決策提供依據(jù)。
6、參與集團(tuán)戰(zhàn)略項目工作，負(fù)責(zé)項目立項、調(diào)研、實施和持續(xù)優(yōu)化。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。