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1、配合前端業(yè)務(wù)團隊、產(chǎn)品經(jīng)理開展對公健康險項目的支持工作，包括但不限于培訓(xùn)輔導(dǎo)、商機梳理、達成督導(dǎo)等; 2、每月盤點重點攻關(guān)項目，制訂促進后端活化方案，包括活化目標(biāo)、觸達方式、重點推送產(chǎn)品等; 3、充分運用企業(yè)專區(qū)、入企活動、線上化社群運營素材等，落實和追蹤標(biāo)準(zhǔn)化后端活化工作，形成數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤。 4、結(jié)合行業(yè)或企業(yè)特點，協(xié)調(diào)跨公司、跨部門運營資源，聯(lián)合業(yè)務(wù)經(jīng)理制定切實可行的企業(yè)活化方案，并督促運營落地。 5、協(xié)助制定對公健康險后端行銷策略及消費促進的案例萃取，挖掘項目亮點并沉淀優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，提出; 6、借助跨公司、跨部門資源，挖掘和開拓有利于后商消費的新商戶、新平臺、新渠道。