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1、承接集團(tuán)公司及品類(lèi)事業(yè)部的總體規(guī)劃，協(xié)助制定所轄品牌/品類(lèi)的中長(zhǎng)期策略規(guī)劃并推動(dòng)落地實(shí)施；
2、協(xié)助品類(lèi)/品牌負(fù)責(zé)人建立、提煉、積累、傳承所轄品類(lèi)/品牌的品牌資產(chǎn)，確定并鞏固品牌定位、產(chǎn)品定位，為銷(xiāo)售/運(yùn)營(yíng)部門(mén)提供參考；
3、根據(jù)品牌策略規(guī)劃，高效開(kāi)發(fā)新品并能實(shí)現(xiàn)預(yù)估的試銷(xiāo)市場(chǎng)增量，其中開(kāi)發(fā)內(nèi)容包括但不限于新品牌/新品類(lèi)的開(kāi)發(fā)方向、機(jī)會(huì)點(diǎn)、定位、產(chǎn)品線規(guī)劃、試銷(xiāo)方案；
4、協(xié)助品類(lèi)/品牌負(fù)責(zé)人平衡所轄品類(lèi)的產(chǎn)品組合建議，確定并輸出所轄品類(lèi)產(chǎn)品優(yōu)化策略、價(jià)格策略；
5、協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、定價(jià)、上市、復(fù)盤(pán)等工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線寬度、價(jià)格、產(chǎn)品包裝、功能賣(mài)點(diǎn)等基礎(chǔ)資料的整理及對(duì)比分析，提出初步優(yōu)化升級(jí)建議；
6、完成上級(jí)交辦的品牌產(chǎn)品全鏈路管理的相關(guān)工作。