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1.集團化改革推進? -深入調(diào)研集團各業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與政策導(dǎo)向，制定集團化改革的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，明確改革目標(biāo)、階段任務(wù)及時間節(jié)點。? -組織協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各部門、各子公司，推動改革方案的落地執(zhí)行，及時解決改革過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保改革工作按計劃推進。? -定期對集團化改革的實施效果進行評估與分析，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整優(yōu)化改革策略，持續(xù)提升集團的整體運營效率和綜合競爭力。? 2.組織變革管理? -分析集團現(xiàn)有組織架構(gòu)的合理性與適應(yīng)性，結(jié)合集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，提出組織架構(gòu)調(diào)整方案，包括部門設(shè)置、崗位職責(zé)劃分、人員配置等方面的優(yōu)化建議。? -牽頭組織變革項目的實施，制定變革溝通計劃，與各層級員工進行有效溝通，爭取員工對變革的理解和支持，降低變革阻力。? -建立組織變革的跟蹤反饋機制，監(jiān)控變革過程中組織運行的各項指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決變革帶來的新問題，確保組織能夠快速適應(yīng)變革并實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。? 3.體系制度建設(shè)? -負(fù)責(zé)集團管理體系的整體規(guī)劃與設(shè)計，構(gòu)建涵蓋戰(zhàn)略管理、運營管理、人力資源管理、財務(wù)管理等多個領(lǐng)域的一體化管理體系框架。? -組織制定和完善集團各項規(guī)章制度，確保制度的科學(xué)性、合理性、合規(guī)性和可操作性，形成健全的制度體系，為集團的規(guī)范化管理提供依據(jù)。? -監(jiān)督檢查集團各部門、各子公司對體系制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正和處理，定期對制度的執(zhí)行效果進行評估，根據(jù)實際情況進行修訂和完善。? 4.跨部門協(xié)同與溝通? -作為集團體系管理的核心協(xié)調(diào)者，加強與集團內(nèi)部各部門、各子公司的溝通與協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，確保各項工作的順利開展。? -收集各方面對集團化改革、組織變革及體系制度建設(shè)的意見和建議，及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助制定應(yīng)對措施。 要求： 1.學(xué)歷背景：國內(nèi)外知名高校碩士及以上學(xué)歷，專業(yè)方向包括工商管理、戰(zhàn)略管理、公共管理、組織行為、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、礦業(yè)工程等相關(guān)領(lǐng)域。 2.工作經(jīng)驗：5年以上大型企業(yè)戰(zhàn)略/改革相關(guān)崗位或知名管理咨詢公司（如麥肯錫、BCG、貝恩、羅蘭貝格等）工作經(jīng)驗，有集團化企業(yè)改革、組織變革、人力資源管理、制度體系建設(shè)經(jīng)驗者優(yōu)先。 3.核心能力：具備扎實的戰(zhàn)略思維能力、系統(tǒng)性思考能力與組織協(xié)調(diào)能力；善于方案撰寫與匯報，有改革落地、跨部門項目推進實戰(zhàn)經(jīng)驗；對制度設(shè)計、公司治理與運營、組織行為、考核體系等有較深理解；具備較強的中英文資料查閱和研究能力，能勝任國際化規(guī)則研究和外文報告撰寫工作。 4.語言及工具：中文表達與寫作能力強，具備良好的英文讀寫能力；熟練掌握辦公軟件（PPT、Excel、Word）和流程管理工具。 5.其他特質(zhì)：具有高度責(zé)任心與結(jié)果導(dǎo)向，良好的抗壓能力與團隊合作精神；對礦業(yè)行業(yè)、制造業(yè)或國際化企業(yè)治理有認(rèn)知者優(yōu)先。