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1.委外供應(yīng)商質(zhì)量管理 ①協(xié)同負(fù)責(zé)潛在海外及國內(nèi)供應(yīng)商的工程能力評價(jià)、質(zhì)量能力評價(jià)及參與一級供應(yīng)商的審核、導(dǎo)入、輔導(dǎo)、績效、索賠、淘汰管理，并參與二級供應(yīng)商的審核、導(dǎo)入、績效、淘汰等 ②負(fù)責(zé)委外廠商的來料/制程/出貨/體系質(zhì)量督導(dǎo)管理，全球季度及年度供應(yīng)商績效評估，設(shè)定供應(yīng)商年度質(zhì)量目標(biāo)、評價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量績效，并組織績效差供應(yīng)商制定改善計(jì)劃，落實(shí)改善行動(dòng)，提升績效表現(xiàn)； ③負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理制度的制定與落實(shí)，持續(xù)執(zhí)行和迭代供應(yīng)商預(yù)選育用機(jī)制； 4.負(fù)責(zé)定制件的工程開發(fā)及先期質(zhì)量策劃，供應(yīng)商5M1E變更和二供變更，質(zhì)量問題改善提升等。零部件質(zhì)量協(xié)議簽訂，APQP、PPAP）； 5.負(fù)責(zé)電器件、結(jié)構(gòu)件、包輔材電子類（PCBA/PCS/BMS/EMS）、五金類等原材料全周期質(zhì)量管理，含標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、基準(zhǔn)書、檢查表等； 6.定期或按需審核供應(yīng)商的體系，過程和產(chǎn)品，監(jiān)控品質(zhì)的穩(wěn)定性；必要時(shí)與國外物料SQE共同審核； 7.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目開發(fā)階段定制器件應(yīng)用選型評審，匯總可靠性測試結(jié)果，主導(dǎo)供應(yīng)商端器件可行性評審，輸出評審結(jié)論并協(xié)助研發(fā)跟進(jìn)零件設(shè)變進(jìn)度及小批試裝。 8.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目開發(fā)階段定制器件應(yīng)用選型評審，匯總可靠性測試結(jié)果，主導(dǎo)供應(yīng)商端器件可行性評審，輸出評審結(jié)論并協(xié)助研發(fā)跟進(jìn)零件設(shè)變進(jìn)度及小批試裝。 9.統(tǒng)籌IQC、制程、售后客訴處理，并推動(dòng)供應(yīng)商按時(shí)外城原因分析和措施落地，關(guān)閉質(zhì)量問題； 2.內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)營管理 ①作為事業(yè)部質(zhì)量代表統(tǒng)籌內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量，協(xié)同/主導(dǎo)解決內(nèi)部通用型質(zhì)量問題 ②內(nèi)部質(zhì)量相關(guān)流程/機(jī)制梳理、優(yōu)化、拉通 ③定期組織內(nèi)部業(yè)務(wù)前后端相關(guān)人員召開品質(zhì)溝通會(huì)并形成優(yōu)化閉環(huán) ④針對問題、根因、解決方案形成報(bào)告 3. 戰(zhàn)術(shù)拆解及業(yè)務(wù)0-1開拓 ①根據(jù)業(yè)務(wù)需求，協(xié)同擬制戰(zhàn)術(shù)層面規(guī)劃并落地 ②針對局部品質(zhì)改善業(yè)務(wù)，擔(dān)當(dāng)統(tǒng)籌角色突破業(yè)務(wù)0-1 任職資格 1、有3年以上SQE團(tuán)隊(duì)管理/項(xiàng)目管理或OEM/ODM廠商管理經(jīng)驗(yàn) 2、熟悉質(zhì)量管理體系，熟練掌握質(zhì)量改善相關(guān)工具 3、熟悉電氣、電子、五金、壓鑄、機(jī)加等物料及質(zhì)量管控 4、有光伏、儲(chǔ)能或電力電氣行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有PMP/六西格瑪認(rèn)證優(yōu)先 5、具備良好的統(tǒng)籌組織、溝通協(xié)調(diào)、邏輯思維和抗壓能力，熟練使用OFFICE等軟件 6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具備一定的談判、危機(jī)處理及應(yīng)變能力