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1、數(shù)據(jù)體系：以財(cái)務(wù)三表為起點(diǎn)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)體系，體系化落地關(guān)鍵指標(biāo)，沉淀可復(fù)用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；并聯(lián)分析、科技、領(lǐng)域數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，建立可復(fù)用的數(shù)據(jù)體系，拉通集團(tuán)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)體系，策略性落地L1→L2→L3→L4層層下探，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效應(yīng)用； 2、指標(biāo)體系：指標(biāo)體系化落地過程中，通過數(shù)字化委員會(huì)驅(qū)動(dòng)主數(shù)據(jù)及交易數(shù)據(jù)治理，驅(qū)動(dòng)指標(biāo)可信落地； 3、評價(jià)體系：搭建數(shù)據(jù)上平臺(tái)評價(jià)體系，有明確的、量化的數(shù)據(jù)共享目標(biāo)，推進(jìn)財(cái)務(wù)分析模型的落地，以財(cái)務(wù)模型反映業(yè)務(wù)模式，賦能業(yè)務(wù)決策； 4、輿情體系：并聯(lián)內(nèi)外部資源，洞察行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，及時(shí)輸出風(fēng)險(xiǎn)輿情報(bào)告； 5、流程體系：通過案例/關(guān)鍵任務(wù)切入，拉通領(lǐng)域、平臺(tái)做全流程全價(jià)值流迭代升級，提升用戶體驗(yàn)，提升流程效率； 6、應(yīng)收類