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一、主要崗位職責(zé) 1. 培訓(xùn)體系搭建：根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和員工發(fā)展需求，搭建并優(yōu)化營(yíng)銷類培訓(xùn)體系（如銷售技巧、品牌營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理等方向）。 2. 課程開發(fā)與更新： ? 開發(fā)針對(duì)性的營(yíng)銷培訓(xùn)課程（包括課件、案例、實(shí)操工具等），內(nèi)容需結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及學(xué)員痛點(diǎn)。 ? 定期更新課程內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性。 3. 培訓(xùn)實(shí)施與交付： ? 負(fù)責(zé)營(yíng)銷類培訓(xùn)的授課工作，采用多樣化教學(xué)方式（如案例分析、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練等）提升培訓(xùn)效果。 ? 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（如邀請(qǐng)行業(yè)專家、內(nèi)部骨干），組織線上或線下培訓(xùn)活動(dòng)。 4. 效果評(píng)估與優(yōu)化： ? 通過課后測(cè)試、學(xué)員反饋、工作績(jī)效跟蹤等方式，評(píng)估培訓(xùn)效果。 ? 根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)方案，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)流程。 5. 需求調(diào)研與支持： ? 調(diào)研各部門營(yíng)銷培訓(xùn)需求，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 為業(yè)務(wù)部門提供營(yíng)銷技能提升的咨詢支持，解決實(shí)際工作中的問題。