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職責(zé)描述： 1.預(yù)算制定。與各部門以及PPM 總部充分溝通并達(dá)成一致后，按照下達(dá)的目標(biāo)編制VIC/ZBB/KPI預(yù)算。 2.預(yù)算項目跟蹤。預(yù)算制定完畢后定期跟蹤預(yù)算項目完成情況，并積極推動。與各部門溝通尋找預(yù)算外的項目以提高效率。 3.數(shù)據(jù)支持及監(jiān)控。為工廠各部門數(shù)據(jù)需求者快速準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，對BSC以及生產(chǎn)、財務(wù)等部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，通過財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)相結(jié)合等方式驗證數(shù)據(jù)的合理性，并定期對KPI 數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性. 4.數(shù)據(jù)流程控制及優(yōu)化。在制定數(shù)據(jù)傳送方式的基礎(chǔ)上，定期（每季度或每半年）對數(shù)據(jù)流程進(jìn)行回顧，確保傳輸系統(tǒng)得以執(zhí)行并把傳輸過程中的問題或優(yōu)化建議反饋給PPM經(jīng)理。 5.數(shù)據(jù)分析、成本測算。通過橫向比較、成本模擬計算、PDCA 中的分析方法等不同維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、測算，為PPM 經(jīng)理提供一個或多個成本優(yōu)化方案. 6.問題分析。與各部門緊密合作，對異常差異項進(jìn)行深入分析，查找問題的根本原因，并制定相應(yīng)行動計劃。 7.成本控制。根據(jù)實際發(fā)生的費用以及預(yù)測將來可能要發(fā)生的費用制定LE，滾動跟蹤，確保全年費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 8.績效報告。為工廠各部門提供月度績效報告，通過報告能夠了解各部門的運(yùn)營狀況及趨勢。 任職要求：本科或以上學(xué)歷 經(jīng)驗 （1）1年以上外資企業(yè)財務(wù)主管工作經(jīng)歷，熟悉飲料食品行業(yè)為佳