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1.質(zhì)量制度及體系管理：參與制定部門各項制度并推動執(zhí)行；參與制定工廠年度質(zhì)量目標責任書并分解；制定體系運行檢查計劃并推動執(zhí)行。
2.質(zhì)量文化建設及榮譽績效管控：參與組織開展質(zhì)量文化建設，嚴守質(zhì)量紅線，強化合規(guī)性管理，確保質(zhì)量文化有效落地并提升組織榮譽績效水平。
3.質(zhì)量過程管理：參與落實從原材料進廠檢驗到成品交付的全過程質(zhì)量監(jiān)督，管控產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和一致性；對異常問題落實處理。
4.質(zhì)量活動管理：參與組織開展質(zhì)量月活動以及進行質(zhì)量成本管理，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。
5.質(zhì)量監(jiān)督管理：負責質(zhì)量監(jiān)督管理工作，涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理以及重點產(chǎn)品監(jiān)督管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
6.質(zhì)量結(jié)果管理：對質(zhì)量結(jié)果進行深入分析，及時通報質(zhì)量情況，妥善處理質(zhì)量問題，并嚴格管理重大質(zhì)量事故，以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。
7.質(zhì)量管理改進：溝通電裝集團，制定分解年度持續(xù)改進工作目標指標，落實過程監(jiān)督，組織過程輔導和結(jié)項評審，推動指標實現(xiàn)。形成月度質(zhì)量體系改進運行評價報告，并向一把手專項書面匯報，落實一把手意見和工作要求。