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負(fù)責(zé)組織動(dòng)力分廠熱媒站、動(dòng)力站、污水處理站和水煤漿車間的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排工作，落實(shí)公司、生產(chǎn)中心的各項(xiàng)指令，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、安全等目標(biāo)。 崗位職責(zé)： 一、負(fù)責(zé)結(jié)合公司主工藝的發(fā)展，優(yōu)化熱媒、動(dòng)力、污水、水煤漿等的功能布局、人員配置、資源協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)配套任務(wù)的達(dá)成。 1.優(yōu)化各能源生產(chǎn)工藝流程，組織解決生產(chǎn)中的各種問題。 2.調(diào)整布局，滿足各能源使用部門對(duì)數(shù)量質(zhì)量安全的要求。 二、負(fù)責(zé)動(dòng)力分廠的操作規(guī)程制定、落實(shí)與優(yōu)化。 1.負(fù)責(zé)督導(dǎo)各車間工程師在班組層面落實(shí)設(shè)備操作規(guī)范的作業(yè)要求， 2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)各車間落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程的安全保障。 三、負(fù)責(zé)動(dòng)力分廠的各種生產(chǎn)指令的下達(dá)，以及工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 1.負(fù)責(zé)督導(dǎo)各車間工程師執(zhí)行能源使用單位業(yè)務(wù)指令的轉(zhuǎn)化 2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)各工程師完成現(xiàn)場(chǎng)操作的記錄和核查； 四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力分廠各能源板塊的降本增效 1.對(duì)動(dòng)力分廠內(nèi)各種原輔料使用消耗數(shù)據(jù)的監(jiān)督和管理。 2.負(fù)責(zé)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在生產(chǎn)裝置上的應(yīng)用。 3.全面負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化、攻關(guān)和工藝改造工作，定期組織部門內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)研討、優(yōu)化和攻關(guān)活動(dòng)。 五、負(fù)責(zé)動(dòng)力分廠內(nèi)部管理 1.建立分廠內(nèi)生產(chǎn)管理與人員管理的內(nèi)控機(jī)制。 2.負(fù)責(zé)各級(jí)人員編制及人力應(yīng)用和職工的培訓(xùn)。 3.負(fù)責(zé)監(jiān)督核查生產(chǎn)效率、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及節(jié)約的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)所屬各組織及直接下級(jí)的工作績(jī)效進(jìn)行考核。 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系三級(jí)文件的制定與優(yōu)化 六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 任職要求： 1.擁有能源與動(dòng)力工程、機(jī)械工程、電氣工程本科及以上學(xué)歷； 2.8年動(dòng)力設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年熱媒公用設(shè)備運(yùn)營(yíng)，3年中高層管理經(jīng)驗(yàn)； 3.熟練掌握水處理技術(shù)，包括中水、污水及循環(huán)水處理方法； 4.對(duì)空壓系統(tǒng)有深入了解，并能獨(dú)立完成管理與維護(hù)工作； 5.熟悉鍋爐的操作規(guī)程，能夠參與開停機(jī)操作； 6.具備良好的問題解決能力，能夠在復(fù)雜情況下迅速做出判斷； 7.優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；