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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃： 1、牽頭制定集團日漫IP業(yè)務的全年整體營銷戰(zhàn)略及年度/季度/月度營銷日歷。 2、精準規(guī)劃全年各大營銷節(jié)點（如春節(jié)、暑/寒假、國慶、雙旦、六一、萬圣節(jié)、紀念日等）的核心營銷主題、推廣方向。 3、深度研究市場趨勢、客群偏好，確保營銷策略的前瞻性與競爭力。 二、計劃審核與統(tǒng)籌管理： 1、審核、指導并整合各分項目提交的主題年度/階段性營銷活動方案。 2、監(jiān)督各項目營銷計劃的執(zhí)行情況，確保與集團整體戰(zhàn)略方向一致，并實現(xiàn)資源協(xié)同和效益最大化。 3、建立并優(yōu)化IP營銷工作的標準化流程（SOP）、效果評估體系與復盤機制。 三、版權方對接、監(jiān)修與關系維護： 1、作為集團與版權方日常溝通的核心窗口，負責所有項目營銷層面的事務對接及監(jiān)修送審。 2、監(jiān)督、審核各項目營銷活動、廣告素材、宣傳物料、產(chǎn)品包裝等內容的監(jiān)修提報流程，確保所有IP使用符合版權方規(guī)范，高效推進審批。 3、與版權方保持緊密戰(zhàn)略合作，爭取營銷資源、聯(lián)合推廣等深度支持機會。 四、資源整合與跨部門協(xié)同： 1、協(xié)同內部商品、餐飲、演藝、酒店等部門，推動基于IP的整合營銷項目落地。 2、統(tǒng)籌集團內外營銷渠道資源，實現(xiàn)線上線下整合傳播，提升IP活動的聲量與效果。