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工作職責(zé)： 一、 財務(wù)基礎(chǔ)體系構(gòu)建 1.流程再造：全面診斷并重新設(shè)計財務(wù)核心流程（如月末結(jié)賬、報表編制、預(yù)算審批），制定清晰、高效、可稽核的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。 2.職責(zé)明晰：主導(dǎo)編寫《財務(wù)部崗位職責(zé)手冊》，明確各崗位權(quán)責(zé)，確保流程中每個環(huán)節(jié)責(zé)任到人，解決職責(zé)混亂問題。 3.內(nèi)控強(qiáng)化：在新的流程中嵌入關(guān)鍵審核與控制點(diǎn)，全面提升財務(wù)處理的規(guī)范性與準(zhǔn)確性，為未來合規(guī)性奠定基礎(chǔ)。 二、管理報告與決策支持體系搭建 1. 體系設(shè)計：評估并整合現(xiàn)有報表需求，從零設(shè)計公司統(tǒng)一的管理報告體系，實(shí)現(xiàn)多維度、可視化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。 2. 經(jīng)營分析：基于新的報告體系，開展深度經(jīng)營分析，洞察業(yè)務(wù)動因、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險與機(jī)會，為管理層提供有價值的決策建議。 3. 預(yù)算管理：協(xié)助CFO設(shè)計并推行全面預(yù)算管理體系，包括模型搭建、編制、過程監(jiān)控與差異分析。 三、 變革推動與賦能 1. 作為變革核心推動者，向業(yè)務(wù)部門及財務(wù)團(tuán)隊(duì)宣導(dǎo)新體系的價值與操作方法。 2. 培訓(xùn)與賦能現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保新體系、新流程的順利落地與長期有效運(yùn)行。 任職資格： 1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，財務(wù)、會計、金融等相關(guān)專業(yè)，CPA、ACCA、CMA等專業(yè)證書持有者優(yōu)先。 2、具有會計師事務(wù)所工作經(jīng)歷，