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1、全部負(fù)責(zé)物流部整體工作，完善工作流程，建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存，控制訂單處理運輸及配送等物流管理和運作體系。
2、制定物流部長、中、短期戰(zhàn)略，完成大型物流中心規(guī)劃設(shè)計及內(nèi)部資源整合，制定物流部工作重點，培養(yǎng)和開發(fā)物流管理專業(yè)人才。
3、對各部門組長及主管進(jìn)行分工管理，定期組織培訓(xùn)，跟進(jìn)各項工作推進(jìn)情況，并給予指導(dǎo)、反饋與支持。
4、維護(hù)與開發(fā)物流供應(yīng)商信息,制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。
5、根據(jù)公司6S管理要求，監(jiān)管各部門主管實施安全、衛(wèi)生、防火、防潮等工作措施有效性，抽檢不定期對庫區(qū)消防器材進(jìn)行檢查。
6、監(jiān)管落實成品紙箱紙板及原紙倉的產(chǎn)品分類，碼放，定期進(jìn)行存貨盤點，并及時提報、處理超期庫存。
7、監(jiān)管發(fā)貨計劃，準(zhǔn)時保質(zhì)保量將貨物送達(dá)客戶，保證單貨一致滿足客戶要求。