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一、成本管理：
1.收集成本、費用相關(guān)數(shù)據(jù)，編寫成本分析、成本對標信息，提交上級審核；
2.完成存貨盤點工作，編制盤點報告。跟蹤盤點報告異常事項，對接業(yè)務(wù)部門及時改善處理，跟蹤進展，直至閉環(huán)，定期監(jiān)督庫存實物盤點工作；
3.對接審核各部門預(yù)提事項，確保計提數(shù)據(jù)準確，獨立完成生產(chǎn)成本、制造費用、產(chǎn)成品的核算工作，編制成本報表及各種分析類報表，保證數(shù)據(jù)準確率。
二、預(yù)算管理：
1.收集本單元的各項基礎(chǔ)經(jīng)營指標、整理預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，協(xié)助組織完成本單元預(yù)算工作；
2.編制滾動預(yù)測報表，協(xié)助組織技術(shù)、運營成本預(yù)測數(shù)據(jù)落地會議，完成本單元預(yù)算工作。
三、賬戶分析問題跟蹤處理：
1、每月根據(jù)共享提供的賬戶分析報表填寫非正常事項原因分析，對接業(yè)務(wù)部門進行改善處理，跟蹤處理進度，直至閉環(huán)。