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1、預(yù)算編制與管控：根據(jù)總部要求編制年度企劃預(yù)算，管控預(yù)算的執(zhí)行和達(dá)成情況。
2、活動策劃執(zhí)行與異業(yè)合作：負(fù)責(zé)策劃大型促銷活動和公關(guān)活動，以及實(shí)施總部要求的重大節(jié)日和跨項(xiàng)目的企劃活動；負(fù)責(zé)外部資源的拓展。
3、媒體宣傳：負(fù)責(zé)與各類別廣告公司及媒體的聯(lián)系溝通，建立良好的對外聯(lián)絡(luò)和宣傳渠道，并做好廣告發(fā)布以及新聞媒體的接待工作；自媒體設(shè)計、制作、安裝及發(fā)行方案的編制、上報與執(zhí)行。
4、美陳設(shè)計管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境美化和美陳布置方案及調(diào)整方案的提報與執(zhí)行；項(xiàng)目VI系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)。
5、物料設(shè)計管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目營運(yùn)所需物料（招商手冊、導(dǎo)購手冊、VIP手冊、報紙廣告等）設(shè)計、提報與制作。
6、設(shè)施管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目指示系統(tǒng)和各類廣告設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)整。
7、公關(guān)危機(jī)處理：與政府相關(guān)部門保持良好溝通，保障企劃活動順利開展；及時應(yīng)對突發(fā)性危機(jī)事件。
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)部門人員企劃制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升部門工作熱情，調(diào)動員工的主觀能動性，打造有活力的企劃團(tuán)隊(duì)。