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負責組員承接的項目全過程節(jié)點管理監(jiān)控:工勘、交底、水電驗收、備領(lǐng)料、施工、竣工、物料平衡、售后工作等過程跟蹤管理，協(xié)助工程經(jīng)理監(jiān)督管理組員日常工作
1、施工準備:解讀項目方案，結(jié)合項目入場時間節(jié)點，提前備領(lǐng)料;
2、安排施工:統(tǒng)籌組內(nèi)項目進度，合理安排組員施工、督促安全文明施工、提高工效，提升質(zhì)量;
3、規(guī)范施工:監(jiān)督新入場工地工作流程牌上墻、穿著工作服、攜帶五必帶工器具、進離場水印相機打卡、當日施工進展情況業(yè)主群通報、業(yè)主群內(nèi)信息及時相應(yīng)回復(fù);
4、進展通報:日通報:日報準時準確、次日工作計劃周全;周通報:組內(nèi)所有項目進度整理通報;
5、業(yè)務(wù)延伸:督促增補項與客戶簽署增補合同并及時歸檔;
6、竣工驗收:賦能客戶使用、賬號移交、竣工資料客戶簽字、竣工移交視頻拍攝、物料平衡、資料歸檔;
7、售后服務(wù):核實項目維保期限，及時響應(yīng)，安排售后，若過保按規(guī)定收取費用;