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主要工作：協(xié)助精益管理專家完成以下兩個方面的管理職責(zé)：
一、精益管理
1.精益生產(chǎn)體系構(gòu)建與優(yōu)化：根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點和生產(chǎn)流程，構(gòu)建和完善精益生產(chǎn)體系。引入精益生產(chǎn)理念和方法，如5S管理、價值流圖分析、看板管理等，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本.
2.生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化：制定和推行生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化制度，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性。對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工藝流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，明確操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素對生產(chǎn)的影響，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量.
3.庫存管理與優(yōu)化：運用精益生產(chǎn)中的庫存管理方法，如零庫存管理、準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）等，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和庫存水平。與采購部門、銷售部門等緊密合作，建立科學(xué)的庫存預(yù)測和補貨機制，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓和資金占用.
4.生產(chǎn)效率提升：持續(xù)開展生產(chǎn)效率提升活動，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、改進(jìn)工藝流程、提高設(shè)備利用率等方式，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。組織開展生產(chǎn)效率分析和評估，識別生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)和浪費環(huán)節(jié)，制定針對性的改進(jìn)措施并實施.
5.質(zhì)量控制與改進(jìn)：加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；運用統(tǒng)計過程控制（SPC）等質(zhì)量管理工具，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題；推動質(zhì)量改進(jìn)活動，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度.
二、可持續(xù)發(fā)展管理
1.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施（ESG）：根據(jù)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和社會責(zé)任要求，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)、原則和措施。將可持續(xù)發(fā)展理念融入集團(tuán)的運營管理中，確保集團(tuán)在經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展.
2.環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排（雙碳）：推動集團(tuán)各公司加強環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減排工作和綠色生產(chǎn)。制定環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的目標(biāo)和計劃。建立環(huán)境管理體系，確保集團(tuán)的生產(chǎn)活動符合環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求.

工作要求：1.學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷.
2.專業(yè)要求：工業(yè)工程、化學(xué)工程與工藝，紡織工程、機械工程、電氣工程等相關(guān)專業(yè).
3.工作經(jīng)驗：5年及以上生產(chǎn)運營管理、精益生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗，具備材料類行業(yè)精益改善相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先.
4. 綜合素養(yǎng)：溝通能力強，能吃苦耐勞，適應(yīng)出差。