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崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理
依據(jù)PMC排產(chǎn)計(jì)劃，制定車間周計(jì)劃、日計(jì)劃，明確人員與設(shè)備分配；
跟蹤日/周計(jì)劃達(dá)成情況，分析偏差原因并推動(dòng)改進(jìn)，定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度；
作為中心生產(chǎn)技術(shù)骨干，在工作需要時(shí)或緊急狀態(tài)下承擔(dān)關(guān)鍵工序操作或頂崗任務(wù)。
2、異常問題處理與協(xié)調(diào)
識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常（如設(shè)備故障、物料短缺、工藝問題），協(xié)調(diào)技術(shù)、維修、采購等資源快速解決；
按流程規(guī)范及時(shí)上報(bào)重大異常，確保生產(chǎn)連續(xù)性。
3.工藝與質(zhì)量管理
監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求和工藝規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；
分析過程質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出工藝改進(jìn)建議，推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)提升。
4、資源與成本管控
統(tǒng)籌各區(qū)域資源需求（工裝夾具、刀具、量具等），編制計(jì)劃并提交審批；
管理刀具、勞保等易耗品的領(lǐng)用及以舊換新流程，控制物料損耗與成本。
5、設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)管理
負(fù)責(zé)工裝夾具、設(shè)備設(shè)施的日常使用維護(hù)管理，確保設(shè)備狀態(tài)良好；
推行5S管理與安全生產(chǎn)制度，驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善，杜絕安全事故。
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)、新員工帶教及多能工培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力；
通過正向激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)改善建議）與負(fù)向約束（處理低績效行為），提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力；
落實(shí)考勤、績效評(píng)估與崗位調(diào)配，打造高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策和管理制度。
7、其他任務(wù)
履行崗位安全職責(zé)，遵守公司安全規(guī)章制度；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他生產(chǎn)管理任務(wù)。