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1.項(xiàng)目策劃和監(jiān)控：按照客戶及內(nèi)部開發(fā)要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃，包括項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)和成本控制等，按照實(shí)際情況和進(jìn)度要求，及時(shí)調(diào)整策劃方案
2.落實(shí)資源：落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)過程中需要的各種資源，組建項(xiàng)目組，完成撥用款申請(qǐng)的審批，落實(shí)場(chǎng)地和設(shè)備，并能根據(jù)項(xiàng)目開展，拉動(dòng)并落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)中新增資源
3.客戶接口人：作為與客戶聯(lián)系的接口人，解讀客戶要求，應(yīng)急響應(yīng)，及時(shí)向客戶匯報(bào)，定期召***議，致力于問題解決，合理利用內(nèi)外資源，監(jiān)控并反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目順利開展，按時(shí)完成客戶的認(rèn)可，維護(hù)客戶關(guān)系，致力于客戶滿意
4.項(xiàng)目推進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)控制：作為項(xiàng)目決策人，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果和過程負(fù)責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目工程更改等變化點(diǎn)管理，推進(jìn)開發(fā)過程中碰到各種困難的解決，組織項(xiàng)目組成員一同對(duì)潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分級(jí)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和應(yīng)急措施，確保項(xiàng)目按照客戶流程和內(nèi)部要求正常開展
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行合理分工，監(jiān)控項(xiàng)目組成員完成質(zhì)量，維護(hù)和激勵(lì)成員工作積極性，構(gòu)建積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍
6.項(xiàng)目目標(biāo)管理：監(jiān)控和推動(dòng)項(xiàng)目KPI的達(dá)成，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中的財(cái)務(wù)，質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行管理，如財(cái)務(wù)預(yù)算，工程變更，撥用款申請(qǐng)，現(xiàn)金流，質(zhì)量目標(biāo)等管理，最終達(dá)到公司制定的財(cái)務(wù)和質(zhì)量等目標(biāo)
7.項(xiàng)目匯報(bào)和總結(jié)：作為公司內(nèi)外各部門聯(lián)系的核心，獲取和匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)，確保項(xiàng)目組按時(shí)通過公司關(guān)控和過程審核，總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將工作移交至負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的部門和分子公司
8.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)：作為項(xiàng)目日常開展的負(fù)責(zé)人和決策人，代表公司管理項(xiàng)目。為保證項(xiàng)目的順利開展，具有所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、范圍、人力資源、采購(gòu)、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理權(quán)


上崗要求：
1.本科及以上學(xué)歷，高分子、化學(xué)、車輛工程、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)；
2. 3年及以上汽車零配件制造項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3. 掌握OEM項(xiàng)目開發(fā)流程，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及與他人合作能力，致力于客戶滿意；
4. 具備較好的計(jì)劃和組織能力，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和管控能力，分析問題和做決策能力；
5. 中英文或日文口頭及書面匯報(bào)能力；
6. 良好的人際交往，有一定的業(yè)務(wù)、商務(wù)和財(cái)務(wù)方面知識(shí)。