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主要職責(zé)：
1、績(jī)效體系建設(shè)：深入了解公司業(yè)務(wù)，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與公司戰(zhàn)略，制定全面、科學(xué)且可落地的績(jī)效管理制度，明確各崗位績(jī)效指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。
2、績(jī)效執(zhí)行監(jiān)督：組織并推動(dòng)各部門開展績(jī)效評(píng)估工作，嚴(yán)格監(jiān)督評(píng)估流程的公正性和規(guī)范性，及時(shí)處理評(píng)估過程中出現(xiàn)的問題，確保績(jī)效評(píng)估順利進(jìn)行。
3、績(jī)效溝通反饋：與員工進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效面談，清晰、準(zhǔn)確地反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，幫助員工分析工作中的優(yōu)勢(shì)與不足，共同制定切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
4、團(tuán)隊(duì)效能提升：憑借專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的問題，提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，助力搭建高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，提高整體工作效率。
5、招聘協(xié)同支持：參與部分招聘工作，依據(jù)崗位需求制定精準(zhǔn)的人才畫像，篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步面試，為公司招聘技術(shù)、銷售等關(guān)鍵崗位人才，保障人才質(zhì)量與崗位的匹配度。
任職要求：
1、統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。擁有扎實(shí)的人力資源管理知識(shí)，熟悉績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)，有 2 年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)。
2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：有電氣電力儀器儀表技術(shù)支持、銷售行業(yè)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；或熟悉示波器、功率分析儀等電能測(cè)量設(shè)備操作原理，了解電氣自動(dòng)化領(lǐng)域技術(shù)崗位工作內(nèi)容，且能將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于績(jī)效管理的優(yōu)先考慮。
3、能力素質(zhì)：具備優(yōu)秀的溝通能力，有較強(qiáng)的自驅(qū)力、責(zé)任心和協(xié)調(diào)能力。公平公正，能夠清晰闡釋獎(jiǎng)懲規(guī)則，對(duì)消極怠工現(xiàn)象有敏銳的洞察力。
4、團(tuán)隊(duì)管理：有團(tuán)隊(duì)搭建和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段特點(diǎn)，能運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
5、綜合能力：熟練使用 Office 辦公軟件，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析能力，能從績(jī)效數(shù)據(jù)中挖掘問題并提出解決方案。
能力：
1、有扎實(shí)的人力資源與績(jī)效管理專業(yè)能力，熟悉電氣電力儀器儀表相關(guān)業(yè)務(wù)，能科學(xué)制定績(jī)效方案。
2、溝通協(xié)調(diào)能力出色，可與各部門有效溝通，協(xié)調(diào)利益，清晰傳達(dá)績(jī)效信息，解決員工問題。
3、工作細(xì)致負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行力強(qiáng)，能有序組織績(jī)效評(píng)估，推動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施。
4、數(shù)據(jù)處理分析能力優(yōu)秀，善于從績(jī)效數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，為方案優(yōu)化提供依據(jù)。
5、問題解決和決策能力強(qiáng)，能快速處理績(jī)效爭(zhēng)議，公平合理地做出決策。
6、學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力突出，思維靈活，能根據(jù)行業(yè)和公司變化調(diào)整績(jī)效方案。
7、服務(wù)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)良好，工作積極主動(dòng)，自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)，嚴(yán)守保密規(guī)定。
核心挑戰(zhàn)：
1、 確?？?jī)效落地：將制定的績(jī)效管理制度有效推行，克服在執(zhí)行過程中遇到的各種阻力，讓績(jī)效評(píng)估真正成為提升員工績(jī)效和推動(dòng)公司發(fā)展的有力工具。
2、精準(zhǔn)人才選拔：在招聘工作中，準(zhǔn)確匹配候選人與崗位需求，尤其是技術(shù)和銷售崗位，選拔出既具備專業(yè)技能，又符合公司文化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求的人才。
3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力：通過績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，減少員工消極怠工現(xiàn)象，提高員工的工作積極性和敬業(yè)度。