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1、物料計劃的編制及下達:根據(jù)主生產(chǎn)計劃和庫存情況分層級制定MRP,并對物料計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制,對缺料進行有效跟蹤,確保生產(chǎn)計劃按時完成。2、供應(yīng)商管理:根據(jù)倉庫反饋,對比訂單與實際到貨情況,跟蹤供應(yīng)商是否嚴格執(zhí)行到貨指令,出現(xiàn)問題及時反饋給供應(yīng)商,對供應(yīng)商進行有效考核。3、庫存管理:監(jiān)控庫存水平,保證一定的周轉(zhuǎn)率;每天核對倉庫的常用物料,若低于安全庫存,及時下達到貨指令。分析所負責物料的實際損耗和MBOM需求,反饋給工程。4、對外協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)供應(yīng)商資源,滿足生產(chǎn)需求。5、對賬和開票:負責供應(yīng)商對賬,發(fā)票中的零件號、數(shù)量的核對,并及時交給財務(wù)。