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職能一：工程項目控制管理
1.體系建設(shè)：負(fù)責(zé)建立基建工程項目計劃控制體系。
2.計劃編制：針對中大型項目組織項目部和承包商編制項目進度計劃、資源計劃、采購計劃和資金計劃。
3.計劃審核：利用專業(yè)知識和平臺數(shù)據(jù)審核和分析項目計劃的合理性，并給予必要的修正意見。
4.計劃監(jiān)控：建立數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控機制，組織定期更新項目計劃，對計劃實施動態(tài)監(jiān)控、偏差分析和風(fēng)險預(yù)警，推動制定并跟蹤糾偏措施，并定期輸出項目績效報告；
5.資源控制：監(jiān)控重點項目關(guān)鍵資源（人力、機械、物資）的投入與使用情況，預(yù)警并協(xié)調(diào)資源沖突。
6.計劃優(yōu)化：針對計劃實際執(zhí)行情況，挖掘計劃偏差的根本原因，協(xié)調(diào)各部門實施計劃改進和優(yōu)化。
7.數(shù)據(jù)應(yīng)用：深度挖掘項目計劃數(shù)據(jù)，通過數(shù)字化平臺構(gòu)建可視化報表（如駕駛艙、看板），為管理層提供實時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)洞察和決策支持。

職能二：工程平臺管理
1.平臺建設(shè)：參與工程項目管理平臺建設(shè)，負(fù)責(zé)梳理、分析和轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)需求，確保平臺功能貼合項目管理實際，提升項目管理效率。
2.平臺運維：負(fù)責(zé)工程項目管理平臺在項目或部門的部署、配置和日常運維，包括用戶權(quán)限管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護。
3.平臺優(yōu)化迭代：負(fù)責(zé)收集與分析各部門用戶的反饋，推動系統(tǒng)功能持續(xù)優(yōu)化迭代。
4.數(shù)字化應(yīng)用培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織工程項目管理平臺、AI等輔助工具的使用培訓(xùn)，提升項目團隊?wèi)?yīng)用數(shù)字化的工作效能。