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職責(zé)描述： 全面負(fù)責(zé)冰箱分廠的運營管理，確保安全、質(zhì)量、成本、交付、效率等核心指標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)分廠經(jīng)營目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)分廠團隊貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略、方針政策及各項規(guī)章制度，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升運營效率與盈利能力，打造高效、精益、安全、環(huán)保的現(xiàn)代化制造基地。 核心職責(zé)： 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)管理： 深刻理解并貫徹執(zhí)行公司及事業(yè)部的整體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)及方針政策。 制定分廠年度、季度、月度經(jīng)營計劃與預(yù)算，并分解落實至各部門。 監(jiān)控分廠各項關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），如產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、成本控制、交付準(zhǔn)時率、生產(chǎn)效率（OEE）、安全事故率、能耗等，確保目標(biāo)達(dá)成。 定期分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，識別問題與機會，制定并實施改進措施。 2. 生產(chǎn)運營管理： 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行： 確保生產(chǎn)計劃的有效制定與執(zhí)行，優(yōu)化排產(chǎn)，保障訂單準(zhǔn)時交付。 效率提升： 持續(xù)推動精益生產(chǎn)、自動化、數(shù)字化升級，提升生產(chǎn)效率、設(shè)備綜合效率（OEE）和人均產(chǎn)出。 成本控制： 主導(dǎo)分廠全面成本管理，包括原材料、人工、能耗、制造費用等，推動降本增效項目，達(dá)成成本預(yù)算目標(biāo)。 設(shè)備與設(shè)施管理： 確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的完好率、有效運轉(zhuǎn)及預(yù)防性維護保養(yǎng)（TPM）的有效實施。 物流與供應(yīng)鏈協(xié)同： 優(yōu)化廠內(nèi)物流，確保物料供應(yīng)及時、庫存合理，與供應(yīng)鏈部門緊密協(xié)作。 3. 質(zhì)量管理： 建立、維護并持續(xù)改進分廠質(zhì)量管理體系（如ISO9001），確保符合公司及客戶標(biāo)準(zhǔn)。 對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任，推動零缺陷文化，降低內(nèi)部和外部質(zhì)量損失。 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量問題的分析、解決和預(yù)防，推動質(zhì)量持續(xù)改進項目。 4. 安全管理與環(huán)境、職業(yè)健康： 作為分廠安全第一責(zé)任人，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。 確保符合國家及地方的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護（ISO14001）、職業(yè)健康（ISO45001）法律法規(guī)及公司要求。 推動安全文化建設(shè)，預(yù)防安全事故發(fā)生，實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。 5. 團隊建設(shè)與人員管理： 負(fù)責(zé)分廠組織架構(gòu)優(yōu)化、人員編制管理及人才梯隊建設(shè)。 負(fù)責(zé)下屬核心管理團隊的選拔、培養(yǎng)、考核與激勵，打造高績效、高凝聚力的團隊。 推動全員技能提升與多能工培養(yǎng)。 營造積極向上、公平公正、持續(xù)改進的企業(yè)文化氛圍。 6. 資源協(xié)調(diào)與溝通： 有效協(xié)調(diào)分廠內(nèi)部各部門（生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、計劃、人事、財務(wù)等）資源，確保高 任職要求： 1、教育背景： 本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、機械工程、自動化、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2、工作經(jīng)驗： 10年以上大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗，其中至少5年以上中大型工廠（家電制造業(yè)尤佳）全面管理經(jīng)驗（廠長/生產(chǎn)總監(jiān)級別）。 具備冰箱或類似家電產(chǎn)品制造工藝和流程的深入理解。 有美的體系或類似大型家電集團工作經(jīng)驗者優(yōu)先。 3、核心能力： 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力： 能夠有效領(lǐng)導(dǎo)、激勵和培養(yǎng)多元化團隊。 出色的運營管理能力： 精通生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等。 戰(zhàn)略思維與經(jīng)營意識： 具備全局觀，能將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為分廠可執(zhí)行計劃，關(guān)注經(jīng)營結(jié)果。 強大的問題解決與決策能力： 能快速分析復(fù)雜問題，做出有效決策。 優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力： 擅長跨部門、跨層級溝通與資源整合。 強烈的安全、質(zhì)量、成本、交付意識： 對SQCDE指標(biāo)有深刻理解和成功實踐。 抗壓能力與應(yīng)變能力： 能在高強度、快節(jié)奏環(huán)境下保持穩(wěn)定高效。 4、職業(yè)素養(yǎng)： 高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神、誠信正直、原則性強。