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一、戰(zhàn)略與規(guī)劃

• 制定公司電商業(yè)務(wù)年度/季度戰(zhàn)略規(guī)劃，確立各平臺（天貓、京東、抖音等）銷售目標(biāo)及市場占有率目標(biāo)。
  
• 主導(dǎo)電商預(yù)算的編制與分配，監(jiān)控投入產(chǎn)出比（ROI），確保資源高效利用。
  
• 分析行業(yè)趨勢、競品動(dòng)態(tài)及用戶行為，為產(chǎn)品開發(fā)、市場定位及價(jià)格策略提供決策依據(jù)。
  

• 構(gòu)建并優(yōu)化集內(nèi)容營銷、直播帶貨、用戶私域、平臺運(yùn)營于一體的全域增長模型。
  
• 主導(dǎo)數(shù)據(jù)化運(yùn)營，通過用戶畫像分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，提升流量轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)及用戶復(fù)購率。
  
• 監(jiān)控核心數(shù)據(jù)指標(biāo)（GMV、凈利潤、CAC、LTV等），持續(xù)迭代運(yùn)營策略以實(shí)現(xiàn)業(yè)績高速增長
  

• 負(fù)責(zé)電商團(tuán)隊(duì)的搭建、培訓(xùn)、績效考核及人才梯隊(duì)建設(shè)。
  
• 明確各崗位（運(yùn)營、設(shè)計(jì)、客服、內(nèi)容等）職責(zé)，優(yōu)化協(xié)作流程，打造高績效團(tuán)隊(duì)。
  
• 高效協(xié)同產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等部門，確?！盃I-銷-付-售-后”全鏈路順暢。
  

• 經(jīng)驗(yàn)：5年以上電商操盤經(jīng)驗(yàn)，3年以上電商總監(jiān)或同等職務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
  
• 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：具備快消品、零售行業(yè)背景，有品牌0-1孵化或老品牌線上煥新成功案例者加分。
  
• 有清晰的業(yè)績對賭案例（曾獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)年GMV從X千萬到Y(jié)億的突破）優(yōu)先考慮