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高級(jí)精益工程師（經(jīng)理級(jí)）人才畫像
一、崗位核心信息
崗位名稱：高級(jí)精益工程師（經(jīng)理級(jí)）
工作地點(diǎn)：合肥?新站區(qū)
薪資范圍：20-28K / 月
直線匯報(bào)對(duì)象：公司副總裁；虛線匯報(bào)對(duì)象：制造事業(yè)部總監(jiān)
編制屬性：核心管理崗，主導(dǎo)全廠精益體系搭建、落地與變革
二、核心人才定位
目標(biāo)人群：制造行業(yè)5-10 年精益實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備全廠級(jí)精益轉(zhuǎn)型操盤經(jīng)驗(yàn)的精益負(fù)責(zé)人 / 精益經(jīng)理 / 資深精益顧問，非單一模塊改善執(zhí)行崗，需具備體系搭建、團(tuán)隊(duì)管理、跨部門推動(dòng)及戰(zhàn)略落地能力。
三、硬性任職要求
學(xué)歷：統(tǒng)招本科及以上，工業(yè)工程、機(jī)械制造、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?-10 年制造行業(yè)精益生產(chǎn)全職工作經(jīng)驗(yàn)，≥3 年精益管理經(jīng)驗(yàn)，≥2 年精益負(fù)責(zé)人 / 精益經(jīng)理 / 資深精益顧問獨(dú)立帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)；
核心經(jīng)歷：獨(dú)立主導(dǎo)過全廠性精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，有完整的從 0 到 1 搭建精益體系、落地改善、達(dá)成降本增效目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例；
關(guān)鍵加分項(xiàng)：有新工廠精益布局規(guī)劃、自動(dòng)化 精益融合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
四、軟性能力畫像
戰(zhàn)略規(guī)劃能力：能結(jié)合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定年度 / 中長期精益推進(jìn)規(guī)劃，具備頂層設(shè)計(jì)思維；
體系搭建能力：可獨(dú)立建立精益管理體系、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、形成標(biāo)準(zhǔn)化落地流程；
跨部門推動(dòng)能力：強(qiáng)溝通、強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)執(zhí)行力，能組建跨部門改善小組，破解部門壁壘，推動(dòng)項(xiàng)目落地；
文化培育能力：擅長宣導(dǎo)精益理念，營造 “全員改善、持續(xù)改進(jìn)” 的文化氛圍，帶動(dòng)全員參與；
人才培養(yǎng)能力：具備內(nèi)部精益人才識(shí)別、輔導(dǎo)、培養(yǎng)能力，能搭建企業(yè)內(nèi)部精益教練 / 講師團(tuán)隊(duì)；
問題解決能力：精通精益工具，能快速識(shí)別生產(chǎn)痛點(diǎn)，主導(dǎo)突破性改善，落地可量化成果。
五、專業(yè)技能畫像
精通精益全體系理論：TPS、5S、TPM、VSM 價(jià)值流分析、SMED 快速換模、Kanban 拉動(dòng)、Cell 單元生產(chǎn)、七大浪費(fèi)消除、OEE 提升、降本增效等核心工具；
熟練運(yùn)用精益方法論推進(jìn)項(xiàng)目：DMAIC、PDCA、改善周（Kaizen Event）等，有成熟的項(xiàng)目管控邏輯；
具備智能制造融合能力：懂自動(dòng)化、數(shù)字化與精益生產(chǎn)的結(jié)合，能落地精益 智能升級(jí)項(xiàng)目；
熟悉制造業(yè)現(xiàn)場管理：精通生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期全維度精益管控，能對(duì)接大客戶精益審核標(biāo)準(zhǔn)。
六、業(yè)績成果畫像
主導(dǎo)精益項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) 人均效能提升、生產(chǎn)周期縮短 、不良率下降 等可量化成果；
成功搭建企業(yè)精益管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精益工作常態(tài)化、制度化；
具備培養(yǎng)內(nèi)部精益骨干能力，實(shí)現(xiàn)精益改善自主運(yùn)轉(zhuǎn)；
主導(dǎo)新工廠精益布局，優(yōu)化產(chǎn)線設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)空間利用率、生產(chǎn)效率雙提升；