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1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為可執(zhí)行的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；
2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定、審定并分解年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度/月度生產(chǎn)目標(biāo)及重大保障措施方案，綜合平衡生產(chǎn)能力，根據(jù)市場(chǎng)變化和銷售訂單及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保均衡生產(chǎn)和按時(shí)交付；
3、組織落實(shí)并監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中的工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，系統(tǒng)性地優(yōu)化生產(chǎn)工作流程與工藝布局，主導(dǎo)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，持續(xù)提升人均效率；
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠（車間）的改造計(jì)劃、產(chǎn)品布局及工序協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流的高效與柔性；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制、過(guò)程評(píng)估、動(dòng)態(tài)控制與閉環(huán)管理，通過(guò)技術(shù)與管理革新實(shí)現(xiàn)降本增效；
6、參與公司全面質(zhì)量管理體系（如ISO9001）的建設(shè)與完善，監(jiān)督質(zhì)量管理制度在生產(chǎn)端的嚴(yán)格執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才與技術(shù)骨干，平衡與提升綜合生產(chǎn)能力。