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一、 業(yè)績目標(biāo)達(dá)成（核心職責(zé)） 1. 目標(biāo)拆解與推進(jìn)： 負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的年度、月度銷售目標(biāo)，分解至區(qū)域內(nèi)各門店 2. 業(yè)績追蹤： 每日跟進(jìn)各店鋪銷售數(shù)據(jù)，通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，針對低績效店鋪制定并執(zhí)行整改方案。 3. 促銷活動執(zhí)行： 統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)大促、節(jié)慶及會員活動的落地，確保物料、話術(shù)、陳列及激勵方案在活動前準(zhǔn)備就緒，并現(xiàn)場帶教提升活動產(chǎn)出。 二、 人員招聘與團(tuán)隊建設(shè) 1. 人員補(bǔ)給： 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店導(dǎo)購、店長的招聘面試工作，建立區(qū)域人才儲備庫，確保門店編制滿編率達(dá)標(biāo)，尤其是在銷售旺季前完成人員儲備。 2. 梯隊培養(yǎng)： 識別并培養(yǎng)高潛員工，搭建區(qū)域人才梯隊，確保新開店及關(guān)鍵崗位有核心人員輸出。 3. 人員異動管理： 關(guān)注員工動態(tài)，及時進(jìn)行面談溝通，降低核心員工流失率，處理區(qū)域內(nèi)的人員入離職、轉(zhuǎn)正、晉升等基礎(chǔ)人事手續(xù)。 三、 培訓(xùn)落地與技能帶教 1. 產(chǎn)品與技能培訓(xùn)： 結(jié)合內(nèi)衣產(chǎn)品特性，確保終端人員專業(yè)度達(dá)標(biāo)。 2. 負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范、陳列標(biāo)準(zhǔn)在門店的落地執(zhí)行，通過巡店進(jìn)行一對一現(xiàn)場帶教和糾偏。 3. 心態(tài)與激勵： 定期組織區(qū)域例會或晨會，進(jìn)行銷售技巧復(fù)盤及團(tuán)隊士氣激勵，營造良性競爭氛圍。 四、 店鋪運營與公司任務(wù)執(zhí)行 1. 巡店檢查： 按照巡店標(biāo)準(zhǔn)（頻次、路線）進(jìn)行日常巡店，檢查店鋪形象、衛(wèi)生、貨品陳列、庫存管理、賬務(wù)安全等，確保符合品牌形象及公司標(biāo)準(zhǔn)。 2. 競品與市場調(diào)研： 收集區(qū)域內(nèi)競品動態(tài)（促銷活動、商圈變化），及時向公司反饋市場信息及消費者需求，為公司決策提供依據(jù)。 4. 專項任務(wù)執(zhí)行： 高效落實上級下達(dá)的各項臨時性任務(wù)（如新店開業(yè)籌備、大型特賣支援、跨區(qū)域交流等）。