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1.承接IT平臺(tái)戰(zhàn)略定位，負(fù)責(zé)IT平臺(tái)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)工作，統(tǒng)籌IT平臺(tái)目標(biāo)與運(yùn)作節(jié)奏，確保IT委戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成； 2.參與制定、推進(jìn)、運(yùn)行IT的信息化日清體系，顯關(guān)差機(jī)制驅(qū)動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃分解的關(guān)鍵項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成預(yù)實(shí)零差； 3.推進(jìn)IT分類評(píng)價(jià)體系的落地與升級(jí)，驅(qū)動(dòng)各部門復(fù)制樣板模式價(jià)值全面生效； 4.常態(tài)化對(duì)IT運(yùn)作數(shù)據(jù)洞察與分析，一方面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并推動(dòng)問(wèn)題關(guān)差，另一方面放大經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)固化模式； 5.承接平臺(tái)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)相關(guān)事宜，建非線性自驅(qū)平臺(tái)（文化站點(diǎn)），內(nèi)-釋放員工活力，外-占位發(fā)聲，塑造平臺(tái)形象與影響力等。